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三季度三門峽市服務業小微企業運行平穩

發布時間:2019-10-31    來源:三門峽市統計局    瀏覽量:16

    為了解全市服務業小微企業發展狀況,三門峽市統計局近期在全市范圍內抽取部分服務業小微企業開展了問卷調查,調查的37家企業涉及18個服務業行業大類。調查結果顯示:三季度,全市超7成被調查服務業小微企業經營狀況穩定,短期內發展預期向好,減稅降費政策實施效果進一步顯現,企業家對下季度經營預期信心增加,但市場需求不足、成本壓力較大等問題依然突出。


    一、服務業小微企業發展狀況


    (一)企業運行穩中向好。調查結果顯示: 三季度有75.7%的企業認為經營狀況良好或一般,這一比例比上季度提高5.2個百分點,企業經營狀況呈現出穩中向好的勢頭。良好的發展態勢也帶動了企業營業收入的增加,三季度,營業收入比上季度增加或持平的企業占62.1%,比上季度提高3.3個百分點。


    (二)營商環境顯著改善。近年來,國家出臺了一系列改善營商環境的政策,并對相關政策的落實情況進行了跟蹤問效,從而使小微企業的營商環境有了明顯改善。三季度,有59.5%的企業表示享受到了稅收優惠,這一比例比上季度提高3.6個百分點;有37.8%的企業表示無管理部門收費現象,這一比例比上季度提高8.4個百分點;有94.6%的企業認為稅費負擔不重或基本合理,這一比例比上季度提高3.5個百分點。這一調查結果表明,稅收優惠政策惠及面在進一步擴大,部門收費減免力度也在不斷加大。


    (三)用工需求穩步增加。三季度,對勞動力的需求與上季度基  本持平的企業占全部調查企業的65%,需求增加的企業占16%,需求增加的企業所占比重比上季度提高7個百分點。從招聘員工難易程度來看,有21.6%的企業認為招聘員工困難,這一比例比上季度下降1.9個百分點。


    (四)企業家對下季度經營預期信心增加。從企業家對下季度經營狀況預期看,預期良好的企業占13.5%,比本季度經營狀況良好的比重提高5.4個百分點;預期不佳的企業占24.3%,與本季度經營狀況持平;預期一般的企業占62.2%,比本季度經營狀況一般的企業下降5.4個百分點。總體看,企業家對下季度經營狀況信心增加。


    二、三大難題制約企業發展


    (一)用工成本上升快是企業成本增加的首要因素。用工難、用工貴是近幾年多數企業面臨的突出問題,服務業小微企業也深受困擾。調查結果顯示,48.6%的企業認為用工成本上升快是企業當前面臨的突出問題,位居企業面臨問題之首,這一比例比上季度提高10.4個百分點。用工成本的上升,直接推高了企業的經營成本,認為企業經營成本比上季增加的企業比例達到24.3%,比上季度提高0.8個百分點。


    (二)市場需求不足阻礙企業發展。多數服務業小微企業規模較小、難以在技術創新、產品創新等方面與規模大、資金足的大中型企業進行競爭,其產品及服務的市場份額逐步降低,嚴重威脅著企業的生存和發展,加之市場環境不穩定,部分企業提供的產品(服務)滿足不了消費者的需求,導致企業開工不足,生產經營受挫。調查結果顯示,有45.9%的企業認為市場需求不足是當前面臨的突出問題, 成  為當前面臨的第二大突出問題。市場需求不足已成為企業生存與發展的主要障礙。


    (三)人才缺乏和管理守舊影響企業收益。調查顯示,大部分服務業小微企業經營的業務科技含量低,技術水平不高,人才嚴重匱乏,在市場競爭中缺少核心競爭優勢,業務拓展能力有限,盈利空間較小。部分企業管理粗放,一些企業仍保留家族式的管理方法,缺少現代企業管理制度,缺少規范化的經營方法,加上勞動力和原材料成本的不斷上漲,企業成本居高不下,嚴重擠占了企業的效益空間。


    三、促進服務業小微企業發展的建議


    (一)加強政府引導,增強服務意識。一要加強統籌協調,簡化服務流程,營造更加便利的營商環境;二要加大專項資金扶持力度,鼓勵企業加大科研創新投入,同時引導企業轉型升級,創新經營方式,提高企業市場存活能力;三要建立小微企業服務平臺,及時發布供需信息,規范指導企業管理,合理引導小微企業開拓市場。


    (二)暢通小微企業招工渠道,降低用工成本。要在院校和企業之間牽線搭橋,定期舉辦人才招聘活動,搭建小微企業網上招聘平臺,拓寬小微企業招工渠道,降低企業招工成本。對落實穩定就業政策的小微企業給予獎勵,在企業人才技能培訓、社保繳納等方面給予補貼或優惠,采取多種措施,有效降低企業用工成本。


    (三)企業要搶抓機遇,增強內生功力。一要加快轉型升級。在當前營商環境改善、投資環境趨優的大好形勢下,小微企業只有盡快融入轉型升級的大潮,提高服務產品的附加值,在產品更新換代的同  時,注重產品的質量,才能突破當前遲滯不前的僵局,提高企業應對市場挑戰的競爭力。二要建立現代化的管理機制。從規范財務、規范用人入手,建立成本控制體系,管好用好資金,建立人員錄用、培訓機制,保障員工的基本權益,注重自身信用的積累和維護,修煉內功、提升內涵,留住人才。


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